今年的上半年，西默先后跟國美、蘇寧達成了戰略合作，不久，西默智能家居產品將陸續上架到國美、蘇寧在全國的6000多家門店。

為了適應新形勢下公司快速發展的需要，西默一直在探索：是否存在一種新型商業模式，可以同時保障生產廠家、代理商與終端門店之間的利益，并使三者聯合起來，最終實現真正的利益共享，合作共贏?

經過長時間的市場考察、評估和實踐，西默結合了智能家居的行業特點和企業的發展現狀，創造性地推出了一種全新的合作模式——國美、蘇寧零風險專項合伙人模式。

國美、蘇寧零風險專項合伙人模式是指：以省為單位，代理商和品牌方以合資的方式成立分公司，專項負責該省份國美、蘇寧等大型商場的上貨、供貨以及其他相關業務的洽談對接。

西默作為品牌方，將采用“以貨入股”的方式，西默根據合伙人的入股金額(最低30萬，上不設限)，以等值貨物的方式入股。合伙人占股60%，西默占股40%，貨品+合伙人投資的資金，將作為合資分公司的啟動資金。

例如：合伙人投資30萬成為西默專項合伙人，西默作為品牌方，將直接再提供20萬等值貨物給合資公司進行市場活動。收益按照雙方占股比例分配，風險全部由西默承擔。即：合資公司經營過程中若產生虧損，由品牌方西默科技來承擔。

在“專項合伙人”模式之下，代理商扮演了西默的合伙人和服務商的角色，跟供應商的利益捆綁在一起。廠家和雙方共同經營業務，共同開拓市場。

國美、蘇寧零風險專項合伙人模式四大好處：

1、風險全部由廠家承擔，收益按照雙方的占股比例分配。

2、合伙人作為最高管理者，享有合資公司的最高決策權。

3、合伙人起步資金更低、獲得的資源更多、權益更高、風險為零。

4、每個專項合伙人享受一個省份的蘇寧、國美商場入駐權限。

傳統的代理模式下，創業所需的起步資金多，運營成本高，回本周期長，且伴有一定的風險。加上中間環節層層內耗，容易貽誤商機。

加入西默專項合伙人模式，每一個西默專項合伙人都是管理者和經營者，能深度參與產品開發、品牌維護、市場營銷等工作，能直接參與公司的決策。這和代理加盟的運營方式有著本質區別。

這個模式非常契合當下行業發展趨勢，可以降低投資者的運營成本和市場風險，擴大運營空間，品牌商與合伙人利益分配更加合理，是品牌長遠發展的基石。

西默這種公司化運作的合伙人模式，在智能家居行業里屬首創，它打破了傳統的代理思維，將品牌方與合伙人緊密結為一體，利益共享，共同經營業務，共同撬開智能家居終端市場。