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2024-06-23 編輯:中國門鎖網(wǎng) 來源:網(wǎng)絡 瀏覽數(shù):6177
2019年剛到,小米的動作就持續(xù)不斷,先是宣布金立前總裁盧偉冰加盟小米,旗下的紅米品牌(Redmi)獨立,上周末又宣布戰(zhàn)略入股TCL,通過深交所在二級市場購入6...
2019年剛到,小米的動作就持續(xù)不斷,先是宣布金立前總裁盧偉冰加盟小米,旗下的紅米品牌(Redmi)獨立,上周末又宣布戰(zhàn)略入股TCL,通過深交所在二級市場購入65,168,803股,小米占TCL總股本的0.48%。若以近日TCL集團股價計算,小米投入超過1.5億元。那么,小米入股TCL意欲何為?雙方抱團能否在2019年打一個漂亮仗?智能菌梳理如下。
與董明珠賭約到期,雷軍對空調(diào)業(yè)務寄予厚望
五年前,在央視節(jié)目上,雷軍與董明珠立下10億元賭約。五年后,小米的營收依然沒有超過格力,但兩者的差距已經(jīng)大大縮小。目前,在公開場合提及賭約,董明珠依然豪言壯語,但雷靜則顯得很低調(diào)。
賭約背后,是小米和格力的明爭暗斗。隨著小米進軍家電市場,在某些品類上與格力發(fā)生了正面沖突,比如空調(diào)。空調(diào)市場其實一直比較穩(wěn)定,小米想以后入者的姿態(tài)搶占市場非常困難,而且有業(yè)內(nèi)人士透露,小米空調(diào)的關鍵零部件都嚴重依賴國內(nèi)一些空調(diào)企業(yè),在供應鏈上受制于人。
再來看TCL的空調(diào)業(yè)務,公開數(shù)據(jù)顯示,雖然近幾年空調(diào)銷售業(yè)務一直有所增長,但是庫存壓力倍增,目前TCL有超過20億元的空調(diào)存貨,這么高的庫存壓力,TCL急需尋找新的銷售渠道。
從空調(diào)的角度分析,此次入股TCL,雙方在空調(diào)上可以形成互補策略,借助小米電商渠道銷售TCL空調(diào),一方面可以幫助小米補齊空調(diào)短板,更好的布局市場;另一方面可以幫助TCL消除高庫存壓力。
不過,這樣的合作看起來美好,但面對市場競爭可能并不美好。據(jù)網(wǎng)上公布的2018年中國空調(diào)市場份額來看,格力、美的、海爾三家合計占據(jù)了超過60%的市場份額,TCL空調(diào)的市場份額非常小。小米與TCL的聯(lián)姻,短期內(nèi)很難撼動空調(diào)市場的前三名。
產(chǎn)業(yè)鏈互補,小米和TCL電視業(yè)務能否合作沖擊電視頭部品牌?
表面上看,小米與TCL的電視業(yè)務或許是競爭關系,但從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,兩者確實可以互補。
TCL旗下的華星光電是大尺寸面板制造商,大尺寸顯示產(chǎn)品出貨量全球排名第五位,55英寸顯示面板出貨量全球第二。這正式小米電視在生產(chǎn)的供應鏈上所需要的。而在銷售方面,小米之家創(chuàng)立的線上線下聯(lián)動模式,對TCL電視來說,不失為新的營銷方式。
不過,在電視市場,不管是小米電視,還是TCL電視,都沒有拔得頭籌地位。加上面板價格產(chǎn)品下跌,2018年前三季度華星光電凈利潤大跌近三成。未來雙方在電視領域能否沖擊老大的位置,還要看其市場表現(xiàn)。
布局IoT對抗巨頭,小米需要傳統(tǒng)家電力量
前幾天,雷軍在微博上宣布小米的智能語音助理小愛同學激活設備數(shù)已經(jīng)超過了一億臺,還反問網(wǎng)友這是不是國內(nèi)最領先的成績。隨后,百度智能語音助理小度的官方微博回懟稱,截至2018年12月31日,搭載小度人工智能助手的智能設備激活量已超兩億了。
通過語音助理來統(tǒng)領智能家居乃至IoT市場已經(jīng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的新趨勢。去年第四季度,百度、小米、微軟、京東、華為都相繼公布了自己的IoT戰(zhàn)略,在這一領域進行深度布局。
有分析人士稱,小米與TCL的戰(zhàn)略合作,是2019年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)家電力量的融合,雙方結(jié)合各自優(yōu)勢將在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務上有更多嘗試。這其中有兩點值得注意。
其一,TCL的電視、空調(diào)、洗衣機等家電在供應鏈上有優(yōu)勢,其諸多產(chǎn)品不僅可以充實小米的產(chǎn)品線。
其二,TCL手機業(yè)務持續(xù)的虧損和邊緣化,2017年就陷入巨額虧損,對于公司整體的智能家居產(chǎn)業(yè)布局十分不利。而借助小米手機,可以讓TCL的產(chǎn)品搭上IoT的快車道。
外界認為,2018年,不管是小米還是TCL都遇到了一定的困難,小米手機在國內(nèi)銷量持續(xù)下滑,其IoT戰(zhàn)略也受到各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的挑戰(zhàn),而TCL也面臨著很多困境,公司重組在即。此次小米TCL聯(lián)合,更像是雷軍與李東升的“抱團取暖”。未來能否實現(xiàn)爆發(fā)式的增長效果,還要看市場競爭態(tài)勢與消費者的檢驗。
(注:本文部分觀點來自網(wǎng)易科技、第一財經(jīng)、澎湃新聞)
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