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2024-06-23 編輯:中國門鎖網 來源:網絡 瀏覽數:6268
【智家導讀】智能家居概念起源很早,如果真要追根溯源,那么距今大約已有30多年的歷史了,但是智能家居真正走進大眾視野,不過短短兩三年的時間。如今,手握流量和客戶的...
【智家導讀】智能家居概念起源很早,如果真要追根溯源,那么距今大約已有30多年的歷史了,但是智能家居真正走進大眾視野,不過短短兩三年的時間。如今,手握流量和客戶的知名互聯網企業、手機巨頭、家電企業紛紛跨界布局智能家居領域,更是對整個行業的發展起到了推波助瀾的作用。
進軍智能家居行業之后,面對如此龐大的藍海市場,該如何實現“收割”是擺在眾多企業面前的難題,市場教育不成熟、消費者認知度不高、價格不親民、賣點不符合大眾居家生活剛性需求……以上種種因素導致智能家居在C端市場的普及舉步維艱,于是智能家居企業紛紛瞄準了更好教育的B端市場。
智能家居率先落地B端,打開市場切入口
縱觀智能家居行業,各大廠商為了搶占市場份額紛紛使出渾身解數,不過,打開市場切入口的手法可謂是不謀而同,瞄準酒店、民宿、地產、公寓租賃等B端市場,先積累目標用戶,并打出產品、品牌知名度,然后向C端市場慢慢滲透,從而完成收割萬億級藍海市場的終極目標,這幾乎已經成為智能家居行業入局者的通用策略。
目前,從市場滲透率來看,智能家居B端市場的教育確實比C端更為成熟,接受度也更高,B端市場更認可智能家居帶來的舒適、便利的生活體驗,而C端用戶的痛點暫時則很難被穩穩擊中,這也是基于多種因素所形成的巨大反差,其中不乏安全性、隱私、價格定位、認知程度、市場普及等問題的影響。
乘著互聯網、云計算、大數據、人工智能等技術飛速發展的東風,智能家居快速崛起為最不可能因為互聯網的發展而被挾制、顛覆的新興朝陽行業,同時,智能家居還給酒店、民宿、地產等傳統行業帶來了新的發展、盈利增長點,為了追求客流量的最大化,形成新的賣點刺激消費,B端市場比C端用戶對智能家居的需求更加迫切。
以智能鎖的推廣、落地為例,大多數消費者都認可它為生活帶來的便利,但是如果要說服業主把現有的機械鎖更換成好用、便捷的智能鎖,只怕還得費上一番心思,將視線轉向房地產、辦公領域等B端市場,同樣的推廣目標反而更容易達成,如今大多數的樓盤在交付時,開發商都會安裝配置智能鎖,精裝修樓盤還可能會安裝新風系統,消費者在購房時也會將這些做為衡量樓盤品質的基本標準,B端市場跟不上智能化發展的步伐,極易落后于人,給自身發展造成阻礙,這也是B端市場迫切需要與智能化接軌的主要原因,此外,由于人力成本的上升,以及大眾對高效、便捷、智能化生活方式的追求,B端企業也迫切需要向智能化、無人化方向轉型,從而提升效率,降低成本。
B端是市場切入口,C端是未來主戰場
為了更好的切入市場,目前國內很多智能家居廠商、智能鎖企業都在尋求與知名房地產開發商等B端市場進行合作,事實證明,B端市場確實是非常重要的落地渠道,但是相比B端市場而言,4.5億家庭組成的智能家居C端市場容量更為龐大,也更加誘人,廣泛落地之后更易形成規模效應,對于智能家居廠商而言,如果B端是市場切入口,那么C端才是未來的主戰場。
將智能家居率先應用到酒店、民宿、公寓、辦公等領域,便于形成toBtoC的落地推廣模式,通過B端市場的帶動作用,慢慢向C端用戶進行滲透,從而不斷推動智能家居普及進程,并逐步占領C端市場。
智能家居C端市場不溫不火局面如何攻破?
智能家居市場何時引爆,全屋智能何時能走向普及,在現階段仍然是一個未知數,雖然有諸多專業人士斷言智能家居將會是下一個風口,可是現實情況卻是“道遠且艱”,智家網認為智能家居廠商想要攻破C端市場,還得發揮行業合力作用,抱團發展,共同加強市場教育。此外,還要從以下3個方面尋找突破點。
1、關注潛在客戶觸動點。
消費者不會等著被“收割”,他們只會為自己的“需求”買單,如果想要幫助全屋智能擺脫“涼涼”態勢,廠商們還需多多把精力轉移到潛在客戶的身上,畢竟我們無論是從消費升級對用戶消費觀的影響來看,還是從智能家居本身的產品屬性來看,智能家居都很難讓消費者產生沖動性購買欲望,所以想在C端市場尋找突破口,還得先摸清楚智能家居對潛在客戶的觸動點是什么。
消費者是看重家庭安防,還是更注重生活的舒適度、便利性,亦或是追求科技般的居家體驗,這些都能夠成為消費者購買安裝智能家居的驅動力,關鍵是廠商們如何把握住“觸動點”,從而將這種需求放大到極致。
2、以點帶面持續滲透。
全屋智能包含多個子系統,涵蓋家居生活的方方面面,現階段,從單品角度來看,智能鎖、智能馬桶蓋、智能掃地機器人、智能音箱等產品比較暢銷,從系統角度來看,智能安防系統、門鎖對講系統、家庭影音系統更受歡迎,當全屋智能暫時“涼涼”時,為打開C端市場,先以單品或者子系統走天下也不失為一種智舉,“以點帶面”式的持續滲透法或許能助智能家居廠商打開一種新的局面。
3、優化體驗、改善服務。
歸根結底,智能家居仍然是一種體驗式消費,它滿足的更像是用戶在消費升級環境下的“柔性需求”,所以累贅的功能和花哨的賣點并不是打動消費者的關鍵,最終還是要圍繞產品的核心功能進行打磨,從而優化用戶的使用體驗。提升產品的使用穩定性,改善售前售后服務,讓用戶用得舒心、用得放心才是制勝之道。
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